按照《四平市國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整“十四五”規(guī)劃》，未來(lái)，四平發(fā)展集團(tuán)將以服務(wù)于四平市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃要求，以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)開展國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)，全力助推百萬(wàn)人口區(qū)域中心城市建設(shè)。按照“合并同業(yè)同類、聚焦主產(chǎn)主業(yè)”的思路，主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦至城市建設(shè)和有機(jī)更新、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)、城市資源開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理等四大業(yè)務(wù)板塊，著力搭建匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略和提升城市綜合價(jià)值的重大任務(wù)承載平臺(tái)。
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)高效。積極承擔(dān)城市重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的總承包、總代建、總運(yùn)維職能。以市場(chǎng)化方式積極投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，謀劃、參與、推動(dòng)、主導(dǎo)城市更新行動(dòng)、老舊小區(qū)改造、棚戶區(qū)和城中村改造、片區(qū)開發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)、綜合管廊等準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目建設(shè)。
二是增強(qiáng)企業(yè)“造血”功能，加快推進(jìn)企業(yè)實(shí)體化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)持“項(xiàng)目帶動(dòng)，多元化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理”的原則，積極謀劃打造一批特點(diǎn)鮮明、具有示范輻射作用的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；開發(fā)經(jīng)營(yíng)公租房、人才房，做優(yōu)物業(yè)服務(wù)；積極探索發(fā)展新型停車場(chǎng)、城市公共空間廣告、新型建材供應(yīng)鏈貿(mào)易等多元發(fā)展業(yè)務(wù)板塊。
三是合理經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值。盤活國(guó)有資產(chǎn)資源，跨區(qū)收購(gòu)、入股優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)能力。通過做大資產(chǎn)規(guī)模、做優(yōu)質(zhì)量、做強(qiáng)盈利能力，拓展投資渠道，提高盈利能力。
四是以“管資本”為導(dǎo)向,完善國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度。調(diào)整優(yōu)化總部職能定位和管控模式,對(duì)所出資企業(yè)實(shí)行更加市場(chǎng)化、個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化的管控,有效發(fā)揮其在授權(quán)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)、激發(fā)所出資企業(yè)活力和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面的作用。
